女性社員のキャリア自律を促すための研修とは
女性社員のキャリア自律を推進するためには、どうすればいいのでしょうか。これには、内発的動機づけを促す研修が重要だといわれてます。なぜなら、
内発的動機づけとは、自分の興味や価値観、
また、内発的動機づけを高めることは、
さらに、内発的動機づけを育む研修では、

これは、職場での評価や役割を超えて、
内発的動機づけを高める研修は、働き方だけでなく、
総じて、内発的動機づけを促す研修は、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ジェームズ・アレン著『As a Man Thinketh』とキャリアデザイン
ジェームズ・アレンの『As a Man Thinketh』における「思考が運命を決定づける」
アレンは、「人は思考の産物であり、
キャリア自律の観点では、

「人は考えたとおりの人間になる」
ジェームズ・アレン:著
柳平 彬:訳

AIAでは、参加者が自身の感情や考え方のクセを認識し、
また、AIAが重視する「内発的動機づけ」は、
AIAの相互啓発型の学習方法により、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
女性社員のキャリア自律を促すための研修とは
女性社員のキャリア自律を推進するためには、どうすればいいのでしょうか。これには、内発的動機づけを促す研修が重要だといわれてます。なぜなら、
内発的動機づけとは、自分の興味や価値観、
また、内発的動機づけを高めることは、
さらに、内発的動機づけを育む研修では、

これは、職場での評価や役割を超えて、
内発的動機づけを高める研修は、働き方だけでなく、
総じて、内発的動機づけを促す研修は、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ジェームズ・アレン著『As a Man Thinketh』とキャリアデザイン
ジェームズ・アレンの『As a Man Thinketh』における「思考が運命を決定づける」
アレンは、「人は思考の産物であり、
キャリア自律の観点では、

「人は考えたとおりの人間になる」
ジェームズ・アレン:著
柳平 彬:訳

AIAでは、参加者が自身の感情や考え方のクセを認識し、
また、AIAが重視する「内発的動機づけ」は、
AIAの相互啓発型の学習方法により、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
女性社員のキャリア自律を促すための研修とは
女性社員のキャリア自律を推進するためには、どうすればいいのでしょうか。これには、内発的動機づけを促す研修が重要だといわれてます。なぜなら、
内発的動機づけとは、自分の興味や価値観、
また、内発的動機づけを高めることは、
さらに、内発的動機づけを育む研修では、

これは、職場での評価や役割を超えて、
内発的動機づけを高める研修は、働き方だけでなく、
総じて、内発的動機づけを促す研修は、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ジェームズ・アレン著『As a Man Thinketh』とキャリアデザイン
ジェームズ・アレンの『As a Man Thinketh』における「思考が運命を決定づける」
アレンは、「人は思考の産物であり、
キャリア自律の観点では、

「人は考えたとおりの人間になる」
ジェームズ・アレン:著
柳平 彬:訳

AIAでは、参加者が自身の感情や考え方のクセを認識し、
また、AIAが重視する「内発的動機づけ」は、
AIAの相互啓発型の学習方法により、

― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所