内発的動機づけこそが組織のイノベーションを創出する
組織の中で社員が職務を遂行するにあたり、内発的動機づけが最も重要だといわれるのは、なぜでしょうか。内発的な意欲、内発的なやる気とは、報酬、インセンティブや他者評価によるものではなく、
内発的動機づけ、内発的意欲は、
さらに、
また、内発的動機づけは、報酬、インセンティブに頼らないため、
レジリエンスと内発的動機づけの関係
企業内の女性リーダー育成研修において、重要な働きを果たすのは、
内発的動機づけは、自己の価値観や興味、
女性リーダーはキャリアの中で、
また、レジリエンスが高いことで、
自律型人材育成に哲学や信念、志が不可欠
企業が女性リーダー育成のための「自律型人材育成研修」を実施する際に最も重な課題は何でしょうか。それは、従業員に「志」や「哲学」、「信念」を明確にする事だと言われます。なぜならリーダーとして自分自身の価値観に基づいて判断し、
自律型の人材には、自らの判断で課題に取り組み、
また、
このように、志や哲学、信念は、
内発的動機づけのメリット
社員一人ひとりに「内発的動機づけ」を促すことの、
これにより、業務の成果は質的、量的に向上し、さらには顧客満足度も高まるのです。
また、モチベーションが向上し、内発的動機づけが高まることで、
さらに、内発的動機づけが高い社員が増えることで、
以上のように、内発的動機づけを促すことで、
効果的なジョブローテーションには内発的動機づけが不可欠
女性リーダーや女性管理職の育成にとって、女性活躍推進や効果的なジョブローテーションを計画的に推進するには、
まず、ジョブローテーションの目的や意図を明確にし、
単に指示された異動ではなく、
さらに、異動先での新しい役割やチームに迅速に適応できるよう、
このように、
自律型人材の育成研修
女性従業員を対象とした自律型人材育成のための社員研修において
女性従業員が、
特に、
イノベーション喚起には女性従業員の離職率低減がカギ
組織のイノベーション創出には、女性従業員の離職率を低減することが重要な課題になります。また、組織コミュニケーションの改善と社員一人ひとりの「
内発的動機づけが促されることで、
特に、
これにより、
ヒューマンエラーの低減は、内発的動機づけから
企業が制度やマニュアル、システムを改善し、
内発的動機づけが促されると、社員は仕事に対して「やらされ感」
改善意識を持って取り組むため、エラーの予防に繋がります。次に、内発的動機づけが促されることで、
また、内発的動機づけによって、
内発的動機づけは、社員の行動を根本から変え、モチベーションを高め、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所