サポート文化と女性管理職のリーダーシップ
職場に女性管理職や女性リーダーを配置というアプローチからサポート文化が
これにより、
これらの要素が重なり合うことで、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
礼記「中庸」篇「天命を知る」と女性管理職のリーダーシップ
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的なテーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて生きることを意味します。「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。
この概念は、現代の組織における女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにおいても深い示唆を与えますね。女性リーダーが直面する課題には、社会的な固定観念、男女間の役割期待の違い、あるいは家庭と職場の両立といった問題があげられます。そのような状況において「天命を知る」姿勢は、個々のリーダーが自分自身の価値観や志やパーパスを明確にし、周囲の期待やプレッシャーに左右されることなく、自身の役割を全うする指針となるでしょう。
具体的には、女性リーダーが「天命を知る」ことで様々なリーダーシップが発揮されると考えられます。まず、自己理解と哲学や信念が明確になると言えます。「天命を知る」ことで、女性リーダーは自分自身の価値観や目標を深く理解し、他者からの批判や困難に直面しても、揺るがない哲学や信念を持つことができます。このような内面的な強さは、周囲に対してリーダーとしての信頼感を与えることができるでしょう。
次に、女性活躍の推進や多様性と包摂性の推進を促すことができるでしょう。
女性リーダーは、多様な視点や経験を持ち込むことで、組織文化に今までに無い、新しい風を吹き込むことができます。「天命」を意識することで、個人の潜在的な能力を最大限に活かす環境をつくり出し、ダイバーシティやインクルージョンなどの多様性を尊重するようなリーダーシップを発揮することができます。
さらには、調和とバランスの模索が推進されるでしょう。儒教の「中庸」の精神に基づくように、女性リーダーは、組織の目標達成と個々の従業員の幸福とのバランスを取ることに長けていると言えます。家庭と仕事、個人と組織の利益を調和させる能力は、「天命を知る」リーダーに必要な資質ではないでしょうか。
「天命を知る」という思想は、女性リーダーが自らの価値を再認識し、他者を巻き込みながら調和的かつ持続可能なリーダーシップを発揮するうえで、大きな示唆を与えます。儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです。「AIA・心の冒険」研修プログラムでは、女性活躍の推進する上でも、女性リーダーや女性管理職の志やパーパス、哲学、信念などを明確にし、組織目標の実現と組織の活性化やイノベーション創出の可能性を最大限に高める人材育成の研修プログラムと言えます。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
生きる意味と女性管理職のリーダーシップ
「夜と霧」の著者である、ヴィクトール・フランクルが提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、「
まず、
次に、女性リーダーのリーダーシップスタイルは、
さらに、ヴィクトール・フランクルの理論は、
フランクルのロゴセラピーは、女性リーダーが「
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性リーダーや女性管理職のリーダーシップ能力向上に効果があります。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
アリストテレスと女性管理職のリーダーシップ
アリストテレスには「人間は、習慣の生き物である」という言葉があります。この言葉は、女性リーダーや女性管理職の内発的動機づけを強化する育成において、重要なヒ
リーダーシップスキルや自己効力感は、
さらに、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、積極的な心構えと積極的な行動を習慣化し、自律型のリーダーシップを無理なく発揮できるために、内発的な動機づけを促し、組織イノベーションの創出を目的としています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
態度的価値と女性管理職のリーダーシップ
ヴィクトール・フランクルが提唱した心理療法であるロゴセラピー。特にその中でも今回は、「
女性リーダーや女性管理職は、しばしば性別役割の偏見や多重負担(
また、ロゴセラピーは「人生の意味を見い出す」
さらに、ロゴセラピーにおける「態度的価値」は、
具体的には、
ヴィクトール・フランクルの「態度的価値」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ウィリアム・ジェームズと女性管理職のリーダーシップ
「プラグマティズム」の著者であるウィリアム・ジェームズの言葉に「大切なのは、解釈ではなく、
私達が、リーダーシップを発揮する場面では、
リーダーとして何をするべきかを考え込むことよりも、
また、女性リーダーが直面する課題の一つは、
最後に信念がもたらす影響力についても考えたいと思います。リーダーとしての信念は、周囲の人々に伝播し、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、様々な企業様が女性活躍を推進する上での女性リーダーや女性管理職のためのリーダーシップ研修に採用していただいています。また、グループダイナミックス研究所は企業や組織の活性化のための様々なセミナーや人材育成研修を提供しています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
女性管理職のモチベーションと「夜と霧」
「ロゴセラピー」の提唱者であるヴィクトール・
ヴィクトール・フランクルは、この出来事を通じて、
このエピソードは、極限状態における人間の心理や、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
二コマコス倫理学と女性管理職のモチベーション研修
アリストテレスが『ニコマコス倫理学』の中で述べる「
アリストテレスは「徳(アレテー)は自然に備わるものではなく、
また、アリストテレスが提唱する「中庸(メソテース)」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
ジョン・ミルトンの言葉と女性管理職のキャリアデザイン
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
ジョン・ミルトンの言葉に「意志を鍛えることこそ、
女性が管理職としてキャリアを築く際、
意志を鍛えることは、単に「強い精神」を持つだけではなく、自らの哲学や信念、あるいはビジョンを明確に持って行動し、
また、管理職としてチームを率いる女性に求められるのは、
さらに、女性管理職の育成は、
したがって、女性管理職の育成においては、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
女性管理職の育休の過ごし方を考える
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
そして、自分自身のための時間を確保してください。赤ちゃんのお世話に追われる日々の中でも、
最後に長期的視点を持つことをお勧めします。育休期間は人生の中で限られた貴重な時間です。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
女性管理職育成にはキャリアレジリエンス向上が必須
女性リーダーや女性管理職のキャリア形成において、
まず、ビジネスパーソンとしての女性は依然として管理職に占める割合がまだまだ少ないのが現状です。キャリアの過程で性別による固定観念や無意識のバイアスに直面す
例えば、リーダーシップのスタイルに関する偏見や、
さらに、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
夫の育休と女性管理職のキャリア形成
女性管理職の妻を持つ男性が育児休業(育休)を取得することは、
まず、出産直後の女性は、
夫の育休取得は、
さらに、男性の育休取得は、
企業文化の中でも、
女性管理職の妻を持つ夫の育休取得は、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
サポート文化と女性管理職のリーダーシップ
職場に女性管理職や女性リーダーを配置というアプローチからサポート文化が
これにより、
これらの要素が重なり合うことで、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
礼記「中庸」篇「天命を知る」と女性管理職のリーダーシップ
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的なテーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて生きることを意味します。「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。
この概念は、現代の組織における女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにおいても深い示唆を与えますね。女性リーダーが直面する課題には、社会的な固定観念、男女間の役割期待の違い、あるいは家庭と職場の両立といった問題があげられます。そのような状況において「天命を知る」姿勢は、個々のリーダーが自分自身の価値観や志やパーパスを明確にし、周囲の期待やプレッシャーに左右されることなく、自身の役割を全うする指針となるでしょう。
具体的には、女性リーダーが「天命を知る」ことで様々なリーダーシップが発揮されると考えられます。まず、自己理解と哲学や信念が明確になると言えます。「天命を知る」ことで、女性リーダーは自分自身の価値観や目標を深く理解し、他者からの批判や困難に直面しても、揺るがない哲学や信念を持つことができます。このような内面的な強さは、周囲に対してリーダーとしての信頼感を与えることができるでしょう。
次に、女性活躍の推進や多様性と包摂性の推進を促すことができるでしょう。
女性リーダーは、多様な視点や経験を持ち込むことで、組織文化に今までに無い、新しい風を吹き込むことができます。「天命」を意識することで、個人の潜在的な能力を最大限に活かす環境をつくり出し、ダイバーシティやインクルージョンなどの多様性を尊重するようなリーダーシップを発揮することができます。
さらには、調和とバランスの模索が推進されるでしょう。儒教の「中庸」の精神に基づくように、女性リーダーは、組織の目標達成と個々の従業員の幸福とのバランスを取ることに長けていると言えます。家庭と仕事、個人と組織の利益を調和させる能力は、「天命を知る」リーダーに必要な資質ではないでしょうか。
「天命を知る」という思想は、女性リーダーが自らの価値を再認識し、他者を巻き込みながら調和的かつ持続可能なリーダーシップを発揮するうえで、大きな示唆を与えます。儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです。「AIA・心の冒険」研修プログラムでは、女性活躍の推進する上でも、女性リーダーや女性管理職の志やパーパス、哲学、信念などを明確にし、組織目標の実現と組織の活性化やイノベーション創出の可能性を最大限に高める人材育成の研修プログラムと言えます。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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生きる意味と女性管理職のリーダーシップ
「夜と霧」の著者である、ヴィクトール・フランクルが提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、「
まず、
次に、女性リーダーのリーダーシップスタイルは、
さらに、ヴィクトール・フランクルの理論は、
フランクルのロゴセラピーは、女性リーダーが「
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性リーダーや女性管理職のリーダーシップ能力向上に効果があります。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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アリストテレスと女性管理職のリーダーシップ
アリストテレスには「人間は、習慣の生き物である」という言葉があります。この言葉は、女性リーダーや女性管理職の内発的動機づけを強化する育成において、重要なヒ
リーダーシップスキルや自己効力感は、
さらに、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、積極的な心構えと積極的な行動を習慣化し、自律型のリーダーシップを無理なく発揮できるために、内発的な動機づけを促し、組織イノベーションの創出を目的としています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
態度的価値と女性管理職のリーダーシップ
ヴィクトール・フランクルが提唱した心理療法であるロゴセラピー。特にその中でも今回は、「
女性リーダーや女性管理職は、しばしば性別役割の偏見や多重負担(
また、ロゴセラピーは「人生の意味を見い出す」
さらに、ロゴセラピーにおける「態度的価値」は、
具体的には、
ヴィクトール・フランクルの「態度的価値」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ウィリアム・ジェームズと女性管理職のリーダーシップ
「プラグマティズム」の著者であるウィリアム・ジェームズの言葉に「大切なのは、解釈ではなく、
私達が、リーダーシップを発揮する場面では、
リーダーとして何をするべきかを考え込むことよりも、
また、女性リーダーが直面する課題の一つは、
最後に信念がもたらす影響力についても考えたいと思います。リーダーとしての信念は、周囲の人々に伝播し、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、様々な企業様が女性活躍を推進する上での女性リーダーや女性管理職のためのリーダーシップ研修に採用していただいています。また、グループダイナミックス研究所は企業や組織の活性化のための様々なセミナーや人材育成研修を提供しています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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女性管理職のモチベーションと「夜と霧」
「ロゴセラピー」の提唱者であるヴィクトール・
ヴィクトール・フランクルは、この出来事を通じて、
このエピソードは、極限状態における人間の心理や、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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二コマコス倫理学と女性管理職のモチベーション研修
アリストテレスが『ニコマコス倫理学』の中で述べる「
アリストテレスは「徳(アレテー)は自然に備わるものではなく、
また、アリストテレスが提唱する「中庸(メソテース)」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
ジョン・ミルトンの言葉と女性管理職のキャリアデザイン
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
ジョン・ミルトンの言葉に「意志を鍛えることこそ、
女性が管理職としてキャリアを築く際、
意志を鍛えることは、単に「強い精神」を持つだけではなく、自らの哲学や信念、あるいはビジョンを明確に持って行動し、
また、管理職としてチームを率いる女性に求められるのは、
さらに、女性管理職の育成は、
したがって、女性管理職の育成においては、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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女性管理職の育休の過ごし方を考える
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
そして、自分自身のための時間を確保してください。赤ちゃんのお世話に追われる日々の中でも、
最後に長期的視点を持つことをお勧めします。育休期間は人生の中で限られた貴重な時間です。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
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女性管理職育成にはキャリアレジリエンス向上が必須
女性リーダーや女性管理職のキャリア形成において、
まず、ビジネスパーソンとしての女性は依然として管理職に占める割合がまだまだ少ないのが現状です。キャリアの過程で性別による固定観念や無意識のバイアスに直面す
例えば、リーダーシップのスタイルに関する偏見や、
さらに、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
夫の育休と女性管理職のキャリア形成
女性管理職の妻を持つ男性が育児休業(育休)を取得することは、
まず、出産直後の女性は、
夫の育休取得は、
さらに、男性の育休取得は、
企業文化の中でも、
女性管理職の妻を持つ夫の育休取得は、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
サポート文化と女性管理職のリーダーシップ
職場に女性管理職や女性リーダーを配置というアプローチからサポート文化が
これにより、
これらの要素が重なり合うことで、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
礼記「中庸」篇「天命を知る」と女性管理職のリーダーシップ
礼記「中庸」篇における「天命を知る」という概念は、儒教思想の中心的なテーマの一つであり、自己の存在意義や役割を理解し、それに基づいて生きることを意味します。「天命」とは、天(自然や宇宙の法則、または倫理的な理想)から与えられた使命や道義であり、「天命を知る」とは、それを主体的に受け入れ、自分自身の内面的な成長や社会的な役割を調和させながら生きる境地に達するという意味ではないでしょうか。生きる目的を、自身の仕事や活動が社会の中で価値あるものと見出すことで、自分自身の幸福につながるということでしょう。
この概念は、現代の組織における女性リーダーや女性管理職のリーダーシップにおいても深い示唆を与えますね。女性リーダーが直面する課題には、社会的な固定観念、男女間の役割期待の違い、あるいは家庭と職場の両立といった問題があげられます。そのような状況において「天命を知る」姿勢は、個々のリーダーが自分自身の価値観や志やパーパスを明確にし、周囲の期待やプレッシャーに左右されることなく、自身の役割を全うする指針となるでしょう。
具体的には、女性リーダーが「天命を知る」ことで様々なリーダーシップが発揮されると考えられます。まず、自己理解と哲学や信念が明確になると言えます。「天命を知る」ことで、女性リーダーは自分自身の価値観や目標を深く理解し、他者からの批判や困難に直面しても、揺るがない哲学や信念を持つことができます。このような内面的な強さは、周囲に対してリーダーとしての信頼感を与えることができるでしょう。
次に、女性活躍の推進や多様性と包摂性の推進を促すことができるでしょう。
女性リーダーは、多様な視点や経験を持ち込むことで、組織文化に今までに無い、新しい風を吹き込むことができます。「天命」を意識することで、個人の潜在的な能力を最大限に活かす環境をつくり出し、ダイバーシティやインクルージョンなどの多様性を尊重するようなリーダーシップを発揮することができます。
さらには、調和とバランスの模索が推進されるでしょう。儒教の「中庸」の精神に基づくように、女性リーダーは、組織の目標達成と個々の従業員の幸福とのバランスを取ることに長けていると言えます。家庭と仕事、個人と組織の利益を調和させる能力は、「天命を知る」リーダーに必要な資質ではないでしょうか。
「天命を知る」という思想は、女性リーダーが自らの価値を再認識し、他者を巻き込みながら調和的かつ持続可能なリーダーシップを発揮するうえで、大きな示唆を与えます。儒教的な知恵を現代に応用することで、女性リーダーや女性管理職たちは新たな時代の変革者となり得るのです。「AIA・心の冒険」研修プログラムでは、女性活躍の推進する上でも、女性リーダーや女性管理職の志やパーパス、哲学、信念などを明確にし、組織目標の実現と組織の活性化やイノベーション創出の可能性を最大限に高める人材育成の研修プログラムと言えます。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
生きる意味と女性管理職のリーダーシップ
「夜と霧」の著者である、ヴィクトール・フランクルが提唱した「ロゴセラピー」の大まかなテーマは、「
まず、
次に、女性リーダーのリーダーシップスタイルは、
さらに、ヴィクトール・フランクルの理論は、
フランクルのロゴセラピーは、女性リーダーが「
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性リーダーや女性管理職のリーダーシップ能力向上に効果があります。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
アリストテレスと女性管理職のリーダーシップ
アリストテレスには「人間は、習慣の生き物である」という言葉があります。この言葉は、女性リーダーや女性管理職の内発的動機づけを強化する育成において、重要なヒ
リーダーシップスキルや自己効力感は、
さらに、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、積極的な心構えと積極的な行動を習慣化し、自律型のリーダーシップを無理なく発揮できるために、内発的な動機づけを促し、組織イノベーションの創出を目的としています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
態度的価値と女性管理職のリーダーシップ
ヴィクトール・フランクルが提唱した心理療法であるロゴセラピー。特にその中でも今回は、「
女性リーダーや女性管理職は、しばしば性別役割の偏見や多重負担(
また、ロゴセラピーは「人生の意味を見い出す」
さらに、ロゴセラピーにおける「態度的価値」は、
具体的には、
ヴィクトール・フランクルの「態度的価値」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
ウィリアム・ジェームズと女性管理職のリーダーシップ
「プラグマティズム」の著者であるウィリアム・ジェームズの言葉に「大切なのは、解釈ではなく、
私達が、リーダーシップを発揮する場面では、
リーダーとして何をするべきかを考え込むことよりも、
また、女性リーダーが直面する課題の一つは、
最後に信念がもたらす影響力についても考えたいと思います。リーダーとしての信念は、周囲の人々に伝播し、
「AIA・心の冒険」研修プログラムは、様々な企業様が女性活躍を推進する上での女性リーダーや女性管理職のためのリーダーシップ研修に採用していただいています。また、グループダイナミックス研究所は企業や組織の活性化のための様々なセミナーや人材育成研修を提供しています。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
女性管理職のモチベーションと「夜と霧」
「ロゴセラピー」の提唱者であるヴィクトール・
ヴィクトール・フランクルは、この出来事を通じて、
このエピソードは、極限状態における人間の心理や、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
二コマコス倫理学と女性管理職のモチベーション研修
アリストテレスが『ニコマコス倫理学』の中で述べる「
アリストテレスは「徳(アレテー)は自然に備わるものではなく、
また、アリストテレスが提唱する「中庸(メソテース)」
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
ジョン・ミルトンの言葉と女性管理職のキャリアデザイン
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
ジョン・ミルトンの言葉に「意志を鍛えることこそ、
女性が管理職としてキャリアを築く際、
意志を鍛えることは、単に「強い精神」を持つだけではなく、自らの哲学や信念、あるいはビジョンを明確に持って行動し、
また、管理職としてチームを率いる女性に求められるのは、
さらに、女性管理職の育成は、
したがって、女性管理職の育成においては、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
女性管理職の育休の過ごし方を考える
女性管理職が育休中なのにもかかわらず、職場からの電話対応にウンザリしてしまうという話をよく耳にします。また自分自身でも現場が気がかりで、一日に何度も職場に連絡を入れてしまう事もよくあることとして、聞きます。仕事に対して気がかりを感じ、
まずはじめに 「休むこと」を自分に許す意識を持つことが重要です。育休は本来、「休み」ではなく、
また、 仕事の不安を整理することが必要です。漠然とした仕事の不安は、具体的に書き出すことで整理できます。
しかし、完全に仕事から離れることが不安な場合は、
さらに夫やパートナー、周囲の協力を得ることもとても有効です。夫やパートナーに家事や育児のサポートを積極的にお願いし、
そして、自分自身のための時間を確保してください。赤ちゃんのお世話に追われる日々の中でも、
最後に長期的視点を持つことをお勧めします。育休期間は人生の中で限られた貴重な時間です。
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
女性管理職育成にはキャリアレジリエンス向上が必須
女性リーダーや女性管理職のキャリア形成において、
まず、ビジネスパーソンとしての女性は依然として管理職に占める割合がまだまだ少ないのが現状です。キャリアの過程で性別による固定観念や無意識のバイアスに直面す
例えば、リーダーシップのスタイルに関する偏見や、
さらに、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所
神奈川県川崎市幸区塚越4-314-1
夫の育休と女性管理職のキャリア形成
女性管理職の妻を持つ男性が育児休業(育休)を取得することは、
まず、出産直後の女性は、
夫の育休取得は、
さらに、男性の育休取得は、
企業文化の中でも、
女性管理職の妻を持つ夫の育休取得は、
― 自分の中にもう一人の力持ちがいる ―
グループダイナミックス研究所