また、フランクルは、困難な状況でもその中に意味を見つけることの重要性を説きました。女性社員が職場で直面するかもしれない偏見やキャリアの壁といった課題に対しても、自身の成長や周囲の変化を促す機会と捉えることで、前向きに取り組むことが可能です。フランクルの「どのような状況でも、人は自分の態度を選べる」という考え方は、逆境や新しい挑戦においても自分の行動を積極的に選択する力を与えます。

ロゴセラピーでは、自己超越（自分自身を超えて他者や大きな目的に向き合うこと）が重要視されています。女性リーダーや女性管理職たちが職場でリーダーシップを発揮し、チームや組織全体の成功に貢献しようとすることは、彼女たち自身のウェルビーイングをも向上させます。他者に貢献する中で自己価値を再確認できるため、働く意義が深まり、長期的な幸福感も生まれます。

さらに、ロゴセラピーは、内発的動機づけを促します。女性社員が外的な評価や報酬ではなく、自分にとって本当に重要な価値に基づいて行動できる環境は、個々の満足感を高めるだけでなく、組織全体のモチベーションや生産性向上にも寄与します。例えば、柔軟な働き方の提供や個々のキャリア目標を尊重する企業文化などは、この内発的な意欲喚起を支援する重要な要因となります。

ヴィクトール・フランクルのロゴセラピーは、女性社員が自らの人生や仕事の意味を見出し、困難に前向きに取り組む力を育む上で重要だといえます。この哲学を職場や日常生活でも改めて考えることは、女性社員のモチベーションとウェルビーイングを向上させ、彼女たちが持続的に活躍できる職場環境を実現することにつながると言えるでしょう。