企業や組織内において、ハラスメントの防止対策は、職場環境の健全化と生産性向上に不可欠です。ハラスメント防止のために、女性管理職の比率を高めることも有効な施策といえるでしょう。女性管理職や女性リーダーの比率を高めることは、多様な視点が反映されることもあり、ハラスメントの抑止力が強まると考えられます。組織の意思決定層に女性管理職が増えることで、職場環境や人事施策に多様な視点が反映されます。これにより、従来見過ごされがちだったハラスメントのリスクや問題が顕在化し、より効果的な対策を講じることが可能になります。特に、性別に関連するハラスメント（セクシュアルハラスメントやマタニティハラスメントなど）は、女性の視点があることで適切に対処されやすくなります。

女性活躍の推進を行う上で、女性リーダーや女性管理職の比率を高めることは、職場内の心理的安全性の向上が期待できます。ハラスメントが発生しやすい職場では、心理的安全性が低く、部下が意見を言いづらい雰囲気が生まれがちです。女性管理職や女性リーダーが増えることで、組織全体に「多様な意見が尊重される文化」が醸成され、管理職層のリーダーシップスタイルも多様化します。その結果、ハラスメントを許容しない職場環境が形成され、安心して働ける組織へと進化します。

このように、ハラスメント防止のためには、組織全体の意識改革と制度整備が必要ですが、それだけでは不十分です。実際の職場での運用を強化し、相談体制を整備し、公正な評価を推進するためには、女性管理職の比率を高めることが効果的です。女性管理職の増加は、多様な視点を活かしたハラスメント対策の実効性を高め、組織全体の心理的安全性を向上させる重要な要素となるのです。「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性活躍を推進する上で、内発的動機づけからのアプローチで、女性管理職や女性リーダーの育成に効果のあるセミナーとして、多くの企業様にご支持をいただいております。