企業文化を「多様性を包摂しつつ、公平性と成果主義を両立する」方向に育てていくためには、女性管理職や女性リーダーの比率を高めることが不可欠であると言われています。その理由は、単に数のバランスを取るという表面的な意義だけでなく、組織の構造的、そして文化的変革に深く関わるからです。

まず第一に、管理職のジェンダー構成は、企業の意思決定における多様性を大きく左右します。異なる視点や価値観が交差する場には、新しい発想やより包括的な意思決定が生まれやすくなり、画一的な判断によるリスクを回避する効果があります。特に女性管理職は、男性中心の組織文化に新しい視点を持ち込み、職場全体のバランスを整える重要な役割を担います。