次に、女性リーダーのリーダーシップスタイルは、しばしば共感や協働を重視する傾向もあり、これもロゴセラピーの視点と親和性があります。リーダーとして、チームメンバー一人ひとりの価値や役割に「意味」を見出し、それを引き出すことは、個人の能力を最大限に活かすだけでなく、組織全体のモチベーションを高める効果があります。このようなリーダーシップは、従来のトップダウン型とは異なり、「共に創り上げる」プロセスを通じて、チーム全体の成長を促進します。

さらに、ヴィクトール・フランクルの理論は、逆境における耐性や希望を持つことの重要性を強調しています。女性リーダーが自身の経験を通じて培ったレジリエンスは、組織が困難に直面した際に、他者に希望や方向性を示す力となります。彼女たちが「逆境にも意味がある」と示す姿勢は、チームにポジティブな影響を与え、挑戦を乗り越える力を与えるでしょう。

フランクルのロゴセラピーは、女性リーダーが「意味」を軸に据えたリーダーシップを発揮する際の理論的支柱となり得ます。個人の人生や組織における役割の「意味」を見出し、それを他者と共有する姿勢が、より持続可能で影響力のあるリーダーシップの基盤となるのです。

「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性リーダーや女性管理職のリーダーシップ能力向上に効果があります。