また、ロゴセラピーが強調する「態度的価値」も重要な視点と言えます。キャリアの過程では、性別による固定観念や組織内の不平等といった障害に直面することがあるかもしれません。しかし、それにどう向き合い、どのような態度で取り組むかが、リーダーとしての成長に関わってくるのでしょう。たとえ困難な状況でも、その中で自分に課せられた問いを見出し、自己の価値観に基づいた態度や行動を取ることで、今後のキャリアや人生の意味を深めることができます。

さらに、女性リーダーや女性管理職がキャリア自律を確立するには、周囲の支援や制度も必要ですが、最終的には自分自身が「何を大切にしたいのか」「どのように他者や組織に貢献したいのか」という問いに答え、自らの行動で意味を見出す姿勢が求められます。女性リーダーや女性管理職のキャリア自律が単なる外的要因に依存するものではなく、自分の内面の答えによって形成されるプロセスと言えるでしょう。企業内で女性活躍の推進において、女性管理職やリーダーが自ら問いに向き合い、その応答を通じてキャリアの意味を見出すことで、リーダーとしての存在感や影響力を高めることができるのです。

「AIA・心の冒険」研修プログラムは、女性活躍推進の観点からの人材育成において、自らの積極的な行動や姿勢を促すために、効果的な研修プログラムと言えます。グループダイナミックス研究所は、企業や組織の活性化のための、様々な人材育成セミナーや研修プログラムを提供しています。

また、フランクルは、困難な状況でもその中に意味を見つけることの重要性を説きました。女性社員が職場で直面するかもしれない偏見やキャリアの壁といった課題に対しても、自身の成長や周囲の変化を促す機会と捉えることで、前向きに取り組むことが可能です。フランクルの「どのような状況でも、人は自分の態度を選べる」という考え方は、逆境や新しい挑戦においても自分の行動を積極的に選択する力を与えます。

ロゴセラピーでは、自己超越（自分自身を超えて他者や大きな目的に向き合うこと）が重要視されています。女性リーダーや女性管理職たちが職場でリーダーシップを発揮し、チームや組織全体の成功に貢献しようとすることは、彼女たち自身のウェルビーイングをも向上させます。他者に貢献する中で自己価値を再確認できるため、働く意義が深まり、長期的な幸福感も生まれます。

さらに、ロゴセラピーは、内発的動機づけを促します。女性社員が外的な評価や報酬ではなく、自分にとって本当に重要な価値に基づいて行動できる環境は、個々の満足感を高めるだけでなく、組織全体のモチベーションや生産性向上にも寄与します。例えば、柔軟な働き方の提供や個々のキャリア目標を尊重する企業文化などは、この内発的な意欲喚起を支援する重要な要因となります。

ヴィクトール・フランクルのロゴセラピーは、女性社員が自らの人生や仕事の意味を見出し、困難に前向きに取り組む力を育む上で重要だといえます。この哲学を職場や日常生活でも改めて考えることは、女性社員のモチベーションとウェルビーイングを向上させ、彼女たちが持続的に活躍できる職場環境を実現することにつながると言えるでしょう。