女性管理職育成のための企業研修導入レポート

AIAは、組織文化を変革する原動力になります。

さらには、ウェルビーイング経営をさらに深化させます。

女性リーダーや女性管理職の育成は、組織の多様性推進と成長のために不可欠な課題です。しかしながら、管理職となった女性たちが直面する課題は多岐にわたり、特にリーダーとしての自己確立や職場全体の心理的安全性を高めるスキルが求められることを痛感していました。加えて、当社では「ウェルビーイング経営」の推進も重要なテーマとなっており、社員一人ひとりが内発的に動機づけられる仕組み作りが課題として浮上していました。

これらの背景の中で、AIA（Adventures in Attitudes）研修プログラムの導入を決定しました。AIAは「心の冒険」というコンセプトのもと、心理学や行動科学に基づき設計された26ユニットからなる参加者主体の相互啓発型プログラムです。従来の講義形式の研修とは異なり、内発的な意欲を喚起し、考え方のクセを見直すことで、創造的かつ積極的な心構えを養うことを目指しています。特に、自己理解や自己発見をテーマとするユニットは、女性管理職の意識変革に大きな効果があると期待されました。

実際に研修を実施してみて、その効果は明らかでした。参加した女性リーダーや女性管理職候補たちは、自己評価を深めると同時に、自身の可能性に気づき、これまでの消極的なマインドセットを積極的なものに変えることができました。また、研修中の体験を通じて、リーダーとしての自信を育み、周囲とのコミュニケーションが円滑になることで、チーム全体の雰囲気も明るくなりました。

さらに、この研修の効果は管理職層にとどまらず、職場全体の意識改革へと波及しました。AIAのプログラムで養われた創造思考や問題解決能力は、日々の業務においても大きな成果を生み出しています。具体的には、チーム内で積極的に課題に取り組む姿勢が浸透し、従業員同士の信頼関係が深まるとともに、業務効率や成果が向上しました。また、ウェルビーイング経営の推進においても、社員一人ひとりが自分の役割と目標を明確にし、それに向かう意欲を持つことが、組織全体の健康的な成長に寄与しています。

AIA研修の導入は、当社の人材育成戦略の転換点となりました。単なるスキル向上にとどまらず、社員の内面的な変革を促すことで、組織文化の土台を変える力を持っています。この研修を継続的に実施し、ウェルビーイング経営をさらに深化させ、より多くのイノベーションを生み出していきたいと考えています。

社員一人ひとりの内発的な意欲を引き出すことで、

企業全体の成長と競争力の強化につなげていきたいと思います。

当社では、女性リーダーや女性管理職の育成を足掛かりに、組織全体のウェルビーイング経営を推進するため、AIA（Adventures in Attitudes）研修プログラムを導入しました。その背景には、若い世代の社員の育成と離職率の増加という課題がありました。特に、技術革新のスピードが速い電子機器業界において、社員一人ひとりが自律的に考え行動できる環境の整備が急務でした。加えて、女性管理職を含むリーダー層が部下を効果的に育成し、組織全体のやる気と一体感を高めることが必要だと感じていました。

AIAは、心理学や行動科学に基づいて設計された、全26ユニットからなる研修プログラムで、個々の内発的動機づけを喚起し、考え方や心構えを積極的に変革することを目的としています。一方的な講義ではなく、参加者主体の相互啓発型プログラムであるため、社員が自らの意識や行動を見つめ直し、実行につなげる効果が期待できます。導入に際しては、単にスキル向上に留まらず、組織文化そのものを変革し、イノベーションを促進するという狙いもありました。実施後の効果は非常に顕著です。

まず、研修を受けた社員の仕事に対する熱意が高まり、自発的に課題解決に取り組む姿勢が見られるようになりました。特に、若手社員の離職率が低下し、長期的なキャリア形成への意識が高まった点が重要な成果です。また、女性管理職をはじめとするリーダー層が、部下の個性を活かしつつ育成する能力を磨き、人間関係の質が向上しました。これにより、職場全体がより協力的で前向きな雰囲気へと変化しました。

さらに、研修で培われた創造的な思考は、新製品開発や業務改善の場面で活かされ、具体的な成果を生み出しています。管理職層が自らの心構えを見直し、積極的に行動することで、組織全体のモチベーションが連鎖的に高まることを実感しました。このような変化は、ウェルビーイング経営の実現に向けた重要な一歩であると考えています。

今後もAIAを活用し、社員一人ひとりの内発的な意欲を引き出すことで、企業全体の成長と競争力の強化につなげていきたいと思います。